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信息和通信技術飛躍發展,ICT行業質量要求越來越高,盛凌公司持續以提升質量、提升效率、降低TCO為目標,以信息化/自動化/智能化技術為手段,建立不依賴人的主觀判斷的生產質量控制系統,并吸收精益生產理念持續改進,以“三化一穩定”為要求,在原有“管理IT化、生產自動化、人員專業化,關鍵崗位人員相對穩定“的基礎上,進行升級,全面提升質量體系,“三化一穩定”新的定義包括:

 

 
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一、管理數字化:
1、基于管理IT化基礎上,
有完整的管理體系;
2、所有業務有流程支撐;
3、通過IT化的手段獲取數據;
4、從數據中發現問題并持續改進;
5、實現對管理過程的有效控制。
 
二、生產智慧化:
1、以生產自動化為基礎,自動化機器與ERP關聯;
2、自動排產、系統自動抓取生產效率、生產計劃達成情況;
3、在ERP中可以看到生產狀況,即可視化生產。
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三、人員專業化:
1、識別出關鍵崗位,特別是影響產品質量的關鍵崗位;
2、根據“高質量”要求,制定關鍵崗位人員知識及能力標準和要求,并形成基線;
3、制定計劃落實“關鍵崗位人員專業化”基線。
 
四、關鍵崗位人員穩定:
關鍵崗位人員形成梯隊化,即培訓機制要健全,關鍵崗位人員如果離職可即時補上。
關鍵崗位人員穩定要求:
1.建立差異化人員管理機制(激勵、培養等),降低關鍵人員離職率
(年度離職目標: 10% 以下)
2.100% 關鍵崗位人員建立備份,確保人員異常/離職后,備份人員能及時補充
3.完善培訓機制,確保關鍵崗位人員上崗前有效培訓

 


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